向华为学习：集成产品开发（IPD）管理体系的全方位解码 从偶然成功到必然成功的蜕变 在华为从深圳小企业成长为全球科技巨头的史诗中，集成产品开发（IPD）管理体系的引入被公认为关键转折点。这不仅是流程工具的简单套用，更是一场触及企业基因的组织变革和文化重塑。华为花费数亿美元，历时多年与IBM合作导入IPD，其根本目的就是要解决企业从“机会驱动”到“战略驱动”、从“英雄式创新”到“系统性成功”的根本转型。 IPD的本质：打破部门墙，实现价值协同 传统产品开发往往陷入“接力赛”模式：市场部提出需求扔给