这几天又出事了。总之一句话：我就很菜了，一堆菜鸟带不动。

我入职的第三天，然后一个同事A给我安排了一个任务：修复两个bug，然后和同事A闹掰了。

简单点描述两个bug：

• 登录官方文档第一页，里面有这么一句话：

  记录器有以下的属性和方法。注意 永远 不要直接实例化记录器，应当通过模块级别的函数 logging.getLogger(name) 。
  多次使用相同的名字调用 getLogger() 会一直返回相同的 Logger 对象的引用。

  然后我的同事A就实例化了记录器。

  问题解决了啊，同事自己看官方文档就行了。

  我把这个官方文档扔给同事A，然后说官方介绍有例子，而且给了链接和CSDN相同bug的一个复盘

• 第二个bug，同事A写的直接打个断点调试下就可以了，修一下也不过半个小时，同事AXXX的不会自己修wc
  我就给他提供了bug的开始位置和结束位置的debug方式，然后告诉他代码错误的位置

，同事A翻脸了：

• 我是让你来解决问题的，不是让你扔给我一个文档让我自己看的，你什么意思？
• 你这种做事的态度很恶劣，你就这种工作方式？
• 要求我给他代码兜底、担责、善后

然后我顺着眼一扫，发现了第三个bug：

• 同事A redis使用配置文件的时候使用了没有缓存的IO流。写一下伪代码：（这个的确是个恶性的bug，每次使用redis之前使用磁盘IO会导致redis速度达到正常的十分之一）

  for i in range(100000):
  	# 就是普通的磁盘IO
  	file = open("congfig.xml")
  	# 大家理解下意思就行，就是把文件dumps到内存里面
  	data = dumps(file)
  	# redis读取data
  	redis.read(data)

wc？？？我给他兜底？？鬼知道同事A写代码有多少bug啊？

兜底是这么玩的嘛？我晚上要做噩梦的！！！

• 他不管写出啥bug，只要他提单给其他开发人员，这个bug就是其他开发人员的责任了？？？

然后我就再也没有敢搭理同事A

最最惊悚的是：这个同事A已经工作了快3年了！！！！然后还是技术骨干，懂业务！！！

我对骨干一词瞬间无语：我对工作3年的同事A要求很高嘛？？？这是3年工作经验的程序员应有的水平嘛？？
然后这就是我得罪第一个同事A的始末

项目始末

我就被安排了项目，和同事B、同事C、领导D开搞。

这个同事B就吓人了：同事B刚来企业，想过试用期。但是他水平有点差，怕通不过试用期的考试。所以同事B就开始学习。

同事B把项目抛一边，把事情全推到我身上去了，自己专心准备试用期考试……同事B有两个项目A和B，他就对A说他在忙B，对B说他在忙A，实际开始备考试用期。

最后结果：同事B成功的通过了试用期考试，拿到了不错的结果。

这时候有人要问：项目咋办？？

你问我我问谁？？？？

有人问了：投诉啊！！这你能忍？？？

我刚投诉了一个……就上面那位凤雏哥同事A……导师的意见是：同事A的错，但是不要和同事闹矛盾了……屁股没焐热就投诉第二个，我是不想混了啊？？

第二：又不影响我绩效就当我没看见

同事B会议还是要参加的，就开始胡说了。

他不涉及项目，所以同事在开会的时候就预先百度。

我提供了系统架构给领导检查，所以同事B就把我提供的技术要点进行了百度，然后以我提供的技术要点和百度不一致进行攻讦（？？？？？？？）而且一个月的情况下，反复的攻讦了十几次。

简单描述一下：百度搜索，我的结论和百度前三不一致，直接在会议上反馈我有问题。说我不懂业务。

我人都傻了……

凤雏已有，卧龙竟在我身边！！！！

同事B就是个啥都不干的拖油瓶，但是业务还得做，于是我在这种情况下和同事C去谈业务。

说下责任划分：

同事C和我的工作有上下游关系，同事C是上游，我是下游。我接手他做的事情继续做，他做的不好我拿不出证据证明他的错，那就是我担责。

同事C就开始搞，速度出了版本1.0

我直接提出：哥们，你数据有问题啊，里面那么多的Null和0xFFFFFFFF你是想让我起飞啊？？（异常值很多，而且占到总数据20%）

同事C：我拿到的数据是有问题的，取的数据不全，所以到你手里也是有问题的。所以不是我的锅。

所以我在他的版本1.0里面提出了两个改进意见，同事C让我做。反正就两行代码，我搞了。

我又对同事的数据进行了第二次验证，继续发现：同事的数据有问题，不符合业务逻辑。

我问同事C：你这个哥们不太行啊，你口口声声说是这个业务逻辑，但是你提供的数据不符合这个业务逻辑啊？

同事就：他拿到的数据有问题，所以到我手里是有问题的，我给你改，版本2.0

我又对同事C的数据进行了第三次验证，发现：同事C的数据还是有问题！也不符合业务逻辑！！还是XX相同的问题！我提出了问题，他完全没听懂！！

我就问同事C：你这个数据有问题啊。我应该没弄错数据！

同事说：没有问题啊？我检查过了？？？

我把数据一扔，他说：我一不小心数据弄错了！！这个还是得怪数据源！！！同事C提供了版本3.0

我继续对数据进行了第四次验证，发现：同事C的数据还是不符合业务逻辑？

我和同事C进行了业务逻辑的讨论，说我的理解没有问题。

我就拿出了证据，然后和同事C说：数据异常，我们确认一下是不是搞错了？？？

同事C不高兴，拿出了另外一个项目的实际业务数据给我，让我自己反思一下是不是我搞错了。

我搞了一下，发现：别的项目的数据就是对的啊！！！然后我把数据提供了，同事C也认可了我的业务逻辑，但是就那是说：的确是数据源的问题！！！

然后他不死心，和我battle的时候又拿出了第三个项目组的数据和我辩证，我又进行了分析，证明了除了我们项目组，其他两个项目组的数据类似。

然后这时候就是我和同事C、领导D进行battle，我拿出铁一样的证据证明数据有异常！

这个battle是这样的：

我：提出证据，证明数据1.0有误，同事B改代码

我：提出证据，证明数据2.0有误，同事B改代码

我：提出证据，证明数据3.0有误，同事B改代码

我：提出证据，证明别的项目组数据没有问题，而我们项目组的数据有问题，业务逻辑所有人都认可，但数据和业务逻辑有巨大的差异，原因未知，作为同事C的下游无法进行正常的业务。

领导表态：这个数据是异常的，但是这并不是错误！！！！地区的用户有钱，消费理念和别人有差异，所以数据有差异是正常的，你先假定数据无误进行下一步可以嘛？

我：可以，结果不好。

领导：那就调整啊？？

这时候就有点箭射到哪里就在哪里画靶子，等着真出问题的时候那不还得我倒霉？？？？

逐渐完蛋：我battle输了，领导表态：假定数据无误，继续推进了。

如果数据有误，等到跑到真实的现网环境，当即暴死啊，所以我就和同事C商量：你能不能查一下数据的问题？

同事C翻脸了，说：你这种行为是推卸责任的表现！！！！你再这个样子我就骂你了！！！

我：？？？？？不是，我是和你私下聊的，真的现网暴雷我们一个都跑不了，明着数据异常啊！！！其他两个项目组数据都没有问题

同事C：这叫困难，你应该克服困难！！！

我说：我说的是数据异常，我们应该解决数据异常，而不是对这个问题避而不谈！！

同事C：那么努力啊，没有证据，开会都说了用户有钱消费理念和用户有差异，而且你要解决问题而不是抛出问题！！！

我：你是我上游啊，我数据有问题不得和你商量啊？？

同事C：数据我给你，自己分析。你为什么不去看？

这时候，卧龙同事B出现了！！！

同事B表态：我不会问数据的问题，你就是给我随机数我都能给你汇报一个很好的结果出来！！！然后他也是这么做的！！！！

让我艳羡：言行一致动作的巨人！！

这时候有人问了：你这个同事B不是试用期不干活嘛？？？他试用期过了，所以开始动自己的脑子开始思考问题了。

然后同事B用自己的努力，达到了别人6个月都达不到的高度：

• 他的工作不需要正确的数据支持，只要是数据给他的结果肯定棒棒！
• 他可以从一堆公蚊子里面分出一半的公蚊子一半母蚊子！！！（对，我没和你开玩笑，他做这个的难度和这个是一样的！！本来就没有差异的数据他们区分除了差异）

领导为了他的成果竖起了大拇指，连着给了3个，而且表态做的好请他吃饭，而我呢，为了他做的太好而怀恨在心找bug，明显的拆队专家！！

这个让我仰慕他技术的光辉，然后我就去检查他的代码是不是写的一坨屎了。

为啥呢？因为对百度的结果不验证直接用的开发者，他突然开窍变身技术大牛的可能性很高嘛？我觉得不可能。

同事B在努力给领导汇报，而我在找业务的漏洞。可怕的我。

最后，我拿到了原因：

然后：我直接提出：哥们，你数据有问题啊，里面那么多的Null和0xFFFFFFF你是想让我起飞啊？？

同事B把所有的异常值选择了出来！！！！

然后结果当然：异常值有明显的特征，而且符合业务需要，所以效果嘎嘎棒！！

我：……

我就拿到了辞退申请，试用期不合格被辞退了。赔偿金给的非常高。人力HR非常难受（我也不知道为啥）

我直接笑了……

人力HR：你咋回事？我觉得你挺开心的啊？？

我说：

除非奇迹，不然这个项目必然会爆炸，因为没有人拿得起这份工资，能解决这个问题，我也不认可他们。

我想过有这么一天的，项目完蛋爆炸，我被辞退，或者我自己对项目不满意，直接退出，不过我被辞退是真的有点突然啊……

不过目的达到了，我自己单身，又买不起房，唯一考虑的就是：咋给父母解释。项目爆炸我绩效不行那我也得走啊。

然后给父母撒了一个谎，说项目我发现问题，可能因为这个原因被辞退。父母表示：学到东西就行。

继续找工作吧，项目爆炸有烟花看了，可惜看不到。