（关于职业发展的讨论见我们的油管频道emma zheng, B站链接)

工作中，一个契合的老板往往会对你的职场发展产生巨大影响。而如此重要的一个角色，在通常的面试流程中，你只有45分钟左右的时间去了解TA，所以如何设计好自己要问的问题至关重要。

这期视频就和朋友一起（个人的一些经历参见他自己写的文章 七年大厂之后的restart - 七个hot startup offer和一份新挑战），来聊一聊如何面试manager，问哪些问题可以帮助你判断新的老板是否合适你。可以切入的角度包括：了解manager的management style, TA自己更看重员工的哪一点，TA如何和你一起去扩大组的影响力，组里的culture是怎样的，以及可能大家会好奇的----Junior和Senior应该有怎样不同的侧重点。

通常，manager参加的面试次数可能更多，对于很多常见的问题，应该都是事先多多少少准备过，导致有些问题也没法获得足够真实的signal。比如你要问scope大不大，组有没有前途这些，就好像问HR工资是不是competitive，一定会得到比较positive的回答，这些问题固然重要，但没法帮助你know your manager as a person。面试是一个双向的过程，在公司选择candidate的同时，你也在选择公司，选择组，选择你想work with的那群人。

希望通过本期视频，帮助你回答如何选择好老板，如何选组，how to pass the manager interview等等。
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