今天出了一点问题，和项目经理争论了一顿，不欢而散。


https://leetcode-cn.com/circle/discuss/E83dq2/ 事情的后续。


本人维护了一个项目，祖宗级的，价值大概3个亿。日子过得好好的，每天摸鱼划水刷lc其乐融融。
就在今天，我需要不走流程去刷一个价值大概500W的数据。


大多数情况下，我都是们先采集资源数据以后，当数据稳定以后开始计费；

举一个简单的例子：我是修车的，我每天的工作是给停着的汽车加轮胎，做的很熟练闭着眼都能做好。
今天，老板要求我给一辆行驶的车加轮胎。要求保证车辆平稳行驶的情况下换掉四个轮子。

我认为这件事很难，项目经理认为这个很简单。于是我和项目经理出现了一点分歧。


业务的起因和逻辑很简单：我们有个设备在互联网有两个ip地址，每个系统取了一个导致数据不一致。于是需要修改IP地址，而这个IP有几百万的业务。而这边有个资源考核，需要比对数据一致性。
我就这么想：我们有考核，但是解释下不会有人为难的，你这几百万的业务尽量能不动就不动啊。
项目经理XX的不这么想：几百万的业务数据不一致，肯定要抹平不然解释多不好！！

我们系统的架构不支持停业务修改，由于数据重要也不能停业务，而用户又不知道我们不支持，就直接提交了一个不停业务的热修改申请。这个数据价值一个月500W。

可是：热修改我们没有流程支持，也没有对应的文档，也没遇见过这种情况，而数据修改不能出岔子————出了这么大的差池估计没人保不住。

有人说：那就努力啊！！！！！翻源代码啊！！！方法总比困难多啊！！！
我自己是没有源代码的，项目经理也不关心源代码也没给我也不看，所以我们的业务逻辑是靠前任的维护文档和自己聪明的脑瓜想的，摸得已经七七八八了。
我们的经验都告诉我们：理论上这么做是没有问题的。于是项目经理就安排给我做。
可是：我自己、lc大佬、还有同事一直告诉我我很菜，我也只认我没有不看源代码搞定bug的能力，所以我拒了。


难不难？不难。逻辑上有没有问题？没有。
我做的对不对？我不知道，只有结果出来我才知道。出来结果就晚了，业务已经崩了。
这个数据很重要必须要保证准确！我没法保证。
刷了数据出了问题如何补救？我不知道如何补救。
测试环境呢？没有。源代码呢？不给，我们精通业务。
一般不会出问题，出了问题谁来背锅？那肯定是我来背小锅，项目经理背大锅。就算是小锅我肯定远近闻名了，锅太大太黑我小锅也背不动啊。


于是我和项目经理表示：这个东西我搞不定。

和他说了五六遍，态度依然：这必须要刷，考核的核心要点！（拖了大概3个月）。
只要他开口，我就说：我搞不定这个，我不能保证一定能做对。

项目经理表示：我觉得这个文档很简单，不就是改几个表嘛（的确是改几个表的事情）。于是写个一个文档给我，然后把客户邮件和自己的技术文档抄送了我一个人，意思就是让我做。

他自己一般是不挂人的，可是我今天是真的被搞傻了，给的文档是这样的：
第一部分：

（就是说：XX字段需要替换，咋替换没有，SQL没给，出了问题咋解释都可以的）
第二部分，是需要刷的数据明细和映射关系。

第三部分，是你刷完要注意不要影响这些用户，这些用户的计费都很重要。

这XX 就不是说明文档是技术要求wc！你给开发下指标呢？
你这个在学领会领导精神呢？出了问题是我是没有领会领导精神啊？出了还是我背锅啊。
我要的是技术支持啊大哥，说的难听点就是：你照着我这个文档一步一步的做，只要你按照我说的做出了问题我给你背锅的那种，你这写了个XX啊！


估计项目经理想不明白：作为一个汽修工换轮子是你日常的工作，现在要求你给行驶的车辆换个轮子你就做不了了？


我那时候在刷lc，看了这个邮件直接傻了，继续刷题。拿着文档发闷气，对这个表态很不满意。
后来项目经理和我谈一个业务的问题，他说：我们这个系统（这个系统价值3个亿）一个系统配置两个采集过于冗余，你为啥写了两个？（老人写的，怕一个挂了写了两个，不知道为啥）
这时候项目经理过来问我问题，我直接炸毛了：这个问题我说了很多遍了，我自己没有动过，这是一个老数据！
项目经理一声不吭出门吃饭了，我估计是把项目经理气走了。
然后我心情不好，和另一个人吐槽了一个小时，估计办公室的人都知道了。

别人安慰我：他又没有刀架在你脖子上，你可以不做嘛。
我说：我已经和他说过五六次了，这一次又邮箱单独抄送给我，这个和刀架我脖子上没啥区别。
我知道一般不会出问题，主要是出了问题谁来背。我上个月的薪资不配背这个锅！！

周五估计不离职也得离职了，哎。 请问有啥公司面试比较容易？在线等，挺急的。