分享下HW的一些职级分工。

 

入职HW（OD）

HW是个比较墨迹的公司：

• 机考（社招是400分）

• 心理测试

• 项目组一面（技术面）

• 跨项目组二面（技术面）

• 最终面

每个流程要走一个周。（走完流程就两个月）

 

然后几个规则：

• 机考达标（目标院校150/400。非目标325/400）

• 不要创业过的

• 体检合格，无HIV

 

我差点被刷：

我机考是满分（400/400），一面二面过。

我在简历写了一条：在创业公司工作过。简历被刷。

然后我就反问：为什么？

然后德科回应：有创业史。不考虑。

我说：我简历里面写的是在创业公司工作（:)。

才捞起来。

 

离职规则

有规定：

• 机考不通过，一年（还是一年半）内不允许进行二次机考。

这个规定主要是想要外部外包（比如wx开头的）转OD。机考一年半只有一次机会。

你如果一次机考不过，代表着一年wx转不了OD。

 

我学历相对较高、所以wx可以不考虑；但是有的人学历比较差，想进OD不可得；那么机会还是很重要的。

 

第二个规定：从HW离职永久拉进HW黑名单，永不录用。

这个事情我是怎么知道的呢？

• 机考就是通过身份证信息注册的，根本报名不上机考；正常渠道都要走机考-心理测试-面试-最终面，你机考都报名不上就走不了面试

• 有个德科的小姐姐给我说：他领导说了，HW离职的不安排面试

 

职级

互联网不能暴露薪资。HW也是一样。

但是HW的级别基本上代表着薪资是多少。

 

举个例子：我是OD2（对标薪资级别14级），薪资范围在1.3K -18.5K左右。

领导只要一说级别，基本上就知道发多少钱。

 

我为啥是14级呢？因为我机考满分啊。定个OD1有点过不去。二面表现的好像比较普通，但是还是OD2。
除非特别优秀，不然HW社招白菜基本放不出OD3及以上的岗位。我也是以白菜的身份招聘了。

 
机考多刷点分还是香的。

职位

刚入职的时候是这个样子：项目经理算 + 2.
大家可能不知道 + 2是什么意思： +1就是直属上级，+2就是直属上级的直属上级。
谁是你的直属上级？谁给你安排活谁就是你的上级。

形式如下：

我一般都是和 +1、 +2打交道，+3我就见不到了。

18级：手下大概400个人，负责好几十个项目
17级：负责几个项目
16级：负责一个具体项目
15、14、13：普通的高级、中级、低级开发

接项目

为了让工作正常进展，给我安排了一个导师。

导师的要求是：本身级别 +2，技术岗。

我这个导师他是c++的，我是机器学习岗位的。
导师表态：工作上有什么情绪上的问题问导师，技术问题别问我我也不知道。

+2 +3

谈到项目组的请假。

有一天在HW工作的时候忘了打卡，然后愣是半个月没审批通过。

 

请假审批需要 +3审批。（就是你的直属领导的直属领导的直属领导审批）。

给 +2发了邮件，+2说+2权限不够；

给 +3问了， +3表示他不知道我到不到岗， 要+2确认。

 

+2表示：你XX的能不能别犯错误？忘记打卡这个问题流程很难办。找到 +3才能批。+3那么好找？找到+3就很麻烦了，+3一般没工夫搭理你。

然后我看了一下其他大厂，好像请假都是+2审批就行。

一句话：外包还是不要和+3打交道。总没好事。
在HW要做好打卡，不然就要劳动+3给你审批。

工作

项目经理（+2）给我安排了一个+1，也就是项目负责人。
他是干嘛的呢？项目经理手下有多个项目，而项目负责人单独负责一个项目，算我的直属领导

安排完+1以后：+2表示遇见问题以后和+1反馈， +2不管实际业务。

你是个排长
团长（+3）说：一营（+2）你带兵把这个碉堡打下来！
营长（+2）：一连（+1）你负责火力压制，二连（+1）负责冲锋
连长：一排你打下那个火力点！
排长（我）：好的。

然后：你发现对面火力凶猛，于是向营长（+2）要武器支援。
营长（+2）：你去找连长（+1）啊
你想干啥？让营长撤了连长的职，还是让连长挨处分？

项目成立，项目组所有人就在这里了：

 

试用期

HW的试用期是这个样子的：6个月，然后最后一个月要答辩，答辩通过就能过试用期。

其他在HW的同事是这个样子的：前4个月不安排实际业务，第五个月安排实际业务，通不过那么就完蛋。
我就有点问题：项目组阉割了我的试用期。这个小概率情况。

项目负责人

这个+1他不是技术人员，他是和用户对接的pm（类似于只负责一个单独项目的项目经理），熟练使用ppt、excel等高等开发工具。会议组织者、拉通对齐负责人、定工期专业户。
（说是+1，其实也不算+1，算和用户对接的高级别pm，不过定工期、组会都由他来定那肯定是级别比开发高的）

按照标配而言，好像+1都是负责拉通对齐的，技术+1相对来说还是少一些。
他站的角度是：甲方什么时候要，我就什么时候上线。我管你开发能不能开发出来、是否可行，反正甲方说话了。

+1就定了一下工期：

整个工期30天。

定项

然后是定项：我们确定要做了，得给+2汇报一下技术栈和一些细节。
然后就让我去做项目报告。

• +2定的项目和人力
• +1定的工期
• 然后+1懂业务让+1汇报带我汇报啊，他不是项目负责人嘛？让我汇报我懂个啥？
  
  赶鸭子上架以后：
  然后给+2汇报完以后很不满意，但是还是放过我了……
  

分工问题

然后谈到分工的问题，我分工也失败了：
+1的态度是：同事1、同事2、同事3你们自己内部商量，只要在工期内部完成上线任务即可。（这个是项目内部的问题+1）
然后上游数据来得晚，和我一起同事的同事不干活。
这是我同事，以后可能要一起共事好几年，得罪狠了有意思嘛？但是又支配不动。

周会

HW是开周会的。
然后我在项目组开周会开的比较久， +2组织。
然后每个周需要整理一个周报邮件，每3个月整理一个季度报告邮件。
每次周会3个小时！！！！3个小时啊！！！高中一上午 40分钟 * 4 才2小时40分钟。

我去的项目组：开会时间巨长、巨严肃，然后谈一些没用的东西。
我项目出现了实际困难，然后在会上连谈的机会都没有！！
因为+2表示这算“技术细节”，技术细节找+1啊。
+2他不管技术细节的，你技术谈啥？谈工期、谈产出、汇报成果。

这就不好搞了。

辞退

这个事情是这个样子的：首先是被辞退了，原因是“没有项目思维”。
这算什么辞退理由？总的来说：+2看我不爽，交给我的项目被我干没了。
HW的辞退有这么几个原因：

• 首先是废项
• 用户投诉过多

简单点来说：项目在你的运营之下出了大篓子。

 
我问过HW员工，他们说：真的搞砸项目了+1、+2、+3担负主要责任。
但是：+2很难辞退试用期的员工，但是如果硬是想辞退也能辞退。
项目都没了+2能给你好颜色看？+2就想搞你是一点办法都没有的。

然后下一个问题就是：

• 安全红线，泄漏用户信息
• 安全红线，泄漏业务信息

 
这两个碰了一点办法都没有。