新鲜的，大概十分钟前。

这个企业的好处多多，最好的一条：人力是小姐姐，财务是小姐姐，行政也是小姐姐。这个企业基本上所有的行政人力都是小姐姐。
第二个好处：双休不上班。

我离职申请直接去问小姐姐，小姐姐还是很负责任的告诉我：走流程。
问了一下咋走流程，小姐姐详细的告诉我了。
于是开始走流程，而流程的第一个审批人就是我的项目经理，还有一大堆领导。(默认的，改不了)
第一审批人是项目经理，我就感觉有事情发生了。

我发了离职通知是55分，24分的时候项目经理截了一个图问我为啥离职，32分的时候准备回给他原因，微信提示：你和他不是好友关系。
看了下两个工作群，也被踢了。



wc？我之前看项目经理就挺狠，我所料不错啊？？？？？？？
XX的真的提了离职5分钟退群啊？？？
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我这个人闹回路比较清奇，不是抱怨，而是想起之前工作的时候那是万万不可能踢人的。


起来之前项目经理对自己的态度，眼泪汪汪的，赶紧买二十斤橘子给之前的同事压压惊。
我之前对同事有点太过分了啊……离职的原因是他技术不行也不提拔我，可是他人不错的啊！！！！！
找之前的人力说一下，说是用户送的。（我们之前也有用户送水果的先例，好几次……）我之前得罪的开发啊、项目经理啊都是大大的好人！！！送几斤橘子给你们道歉了。


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我处理完这个，就开始麻溜的告黑状。你这个操作也太不当人了嘛。


和人力谈说我比较菜，项目经理非常非常催的急搞不定。说好培训培训没培训，直接上手写业务。我们是银行业务，项目经理这么做是不是不太规范啊？
人力表示理解了。
我又说：这个离职以后，项目经理已经在五分钟内把我拉黑退群了。
人力已经无语了。
于是我继续补刀：企业以后不要给这个项目经理安排任何1年工作经验的小伙子，人家瞧不上，要3年的。
于是人力表态：这个问题看起来很严重啊。


补刀这种事情个人还是很熟练的。

过了一会，人力缓过劲来和我谈。 人力说：可能是安排出了问题。他们项目组需要一个有3年工作经验的，可是因为沟通不到位直接安排了一个一年工作经验的。这个是我们的工作失误非常抱歉。我们会改进的。 于是我回答说了：这个工作压力的确不合适啊，我也没法搞定。我告诉过项目经理，说我自己代码量不足他却一直加压，我实在是搞不定，离职也是无奈之举。 人力表示非常抱歉。
个人其实比较满意，因为至少给了我一个过得去的解释，两个人都有台阶下，离职的还是比较平稳的。不过感觉这个项目经理估计不会好过（就这个五分钟拉黑退群的操作被人举报到人力，人力估计也是震惊不已，一顿骂是少不了的）

问了问外网的问题，人力也表示：只是部分项目要求。这个不知道，但是济南这边是这样的。


然后和招聘我的人说了遭遇，招聘我的人也表示理解，并且安慰了我老人家。
我也表示抱歉，招聘的人说：这是很正常的,人要为自己考虑的嘛。


个人评价：这个企业总部还是不错的（小姐姐很多），就是底层有点参差不齐。我运气的确不好遇见的项目经理不靠谱。

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附加一个：
我大概两个周之前离职了一次，是外包。
外包这个公司基本上有两种（看模式有很多种分法），一种是大企业外包，比如华为OD啊、软通动力啊这种，第二种是皮包公司外包。我去的这个就是皮包公司外包（企业没几个人，也没有核心业务，全靠拉人头为生）。
我们就叫这个公司外包1，我工作的这个公司就叫企业2。

面试的时候在企业2面试，入职的时候走的外包1.签合同的时候和外包1签的。
工作的时候过去问工作时间，外包表示：一切以企业2为准。
问是否加班，一切以企业2为准。
问工作地点工作安排，一切以企业2为准。
问啥以企业2为准。

我工作了一年以后，对自己技术提升不大，而且系统不稳定，所以不得已提的离职。
先和外包谈的，外包1表态：一切以企业2为准……不是，你给我你的项目经理的电话，我确认下。
我说：我和外包1签的合同，为啥要和企业2谈呢？你告诉企业说我离职不就行了？？

于是不行。外包1表示：企业2不签，我们外包1不批离职。

不得已，自己还是找我们的人力兼职维护的微信，我说：这个是我们人力的微信。

于是外包1提示：员工离职需要领导离职证明审批签名或者邮件，我们才能让你离职。
我自己拿着维护邮箱把自己的离职证明审批通过，然后拿着审批通过的邮件要求离职证明。

于是才从外包那里拿到的离职证明。