昨天看了一个视频，然后里面有个人的舍友进了HW，然后他的舍友非常非常高兴。

你说要是没进过HW我这边还真挺羡慕的，但是我这个2个月速通HW的人来说，真的不知道有啥可高兴的……

我就发了一个不到10个字的评论：HW的，已经滚蛋。瞬间粉丝+2。

HW真的是流量密码了属于是……

 

实际情况

实际情况：HW的确挺大方……

• 试用期工资不打折，100%

• 加班双倍，工资不打折

• 工资在对应的城市有竞争力

以我的经历来看：我在HW呆了大概50天，试用期直接不通过。直接补偿了一个月工资。

和其他一线大厂来说，门槛低、难度低、薪资可以。基本上属于学历可以算法不错，点击就送的级别。对于非408专业的相当友好。

 

但是坏处也是：没有正编，基本上入职都是OD。

那个UP发文章的时候说他的同事入职是18K，但是实际上90%的概率是OD，基本上很少自有招聘。

 

然后：谁说XX的HW不开人的？HW开人开的还是挺多的……

我们负责的那个项目组就开了好几个了……说他开的人少还有的讨论，完全不开人那不是HW的作风。上至HW领导层自有员工，下至ODWX，都有被裁的风险……

我刚入职的时候就被领导教育了一顿：你看那个XX级别的领导，咋走了？啥原因，自己回去想想去。

 

离谱入职

领导说：我们项目不开人，除非用户投诉过多、线上事故、安全合规

 

举个例子：有个项目之前开发的好好的，然后突然无法迭代了……线上直接爆炸，然后就把开发开了。

人话：人家没删库也没跑路，就是太菜了、架构太烂导致迭代迭代屎山爆炸了，屎山炸了项目组一身。

然后就把这个同事开了换了一个妹子进行二开。

 
梅开二度：
项目组还有另外一个项目：开发周期四个月，项目上线以后效果非常非常差用户不满意，折磨了整整4个月。

然后领导把第一手开发开了，让我接手屎山代码的二开。

 

项目日常

项目交给了我和一个同事，给了20天缓冲期和30天开发周期。

花了十几天我发现：这还真的不是上一任同事的错，是数据有问题导致项目上不了线……

 

医院抬过来一个没有生命体征的病人要医生救活，第一位医生没救活把医生开了让下一个医生来。我就是那倒霉的第二个医生。

HW这个医院一般不开人，就三个情况会开人：

• 医疗水平过差，感冒给病人开达克宁（用户投诉效果差）

• 病人在手术中挂了，重大医疗事故（线上事故）

• 收红包（红线）

 

我这边直接懂了：病人凉在手术台上是要被开的……

剧本我都想好了：病人上手术台是活的，下来的时候凉了，然后项目组还表示：病人有100%的可能性能救活，但是我是个庸医导致手术失败。然后就把我开了。

 

我想和项目组反馈：拉过来的时候已经凉凉了，抢救无意义，不用手术了。

项目组直接emo了……

 

我怕刺激到项目组先暗示一波：用户没有心跳了。项目组：可以救活。

我明着说：脑死亡了。项目组表示：植物人也行。

我说：没有生命体征了，法医已经鉴定已经凉了。项目组：法医收了你的钱，人是活的你不救你这是草菅人命。

 

我最后说：在抢救之前我们先确定一下人是不是活的。但是都凉透了啊？

项目组：我让你救人你哪里来那么多话？我就问你一句话：你能不能救活？

我：……我尽力

项目组：我等你的好消息。

 

分锅

然后我把这个故事发到网上，然后：被喷情商低。干了这么久，就没遇见过情商这么低的人，活该被开除！！！

• 我为啥和领导对着干，领导说人能救活你就跟着说能救活嘛，然后想办法。不管你技术有多NB，你都不能和领导对着干。

• 只要是领导安排的任务，他都有考虑，他会给你安排一个完不成的任务嘛？领导他又不蠢，出了问题又不是你担主要责任

• 这就是沟通的问题，你和项目组沟通啊，然后去求助导师啊、求助项目组啊？

• 你做事情太极端了，太技术化了，太不理智了……

• 项目组说人是活的，然后我这边说人凉了。我说了不算，项目组说了也不算。万一是你看走眼了呢？
  我的意见：找个法医鉴定一下人是活的还是凉了。
  项目组他也不找法医、依旧是那么几句话：

  • 我认为人是活的

  • 你是一个医生，救死扶伤是你应该做的

  • 反复强调这个人必须要救活。

• 你要和同事搞好关系啊
  把我报下来，把他绩效扣掉或者送走啊？多好的关系才能做得到？

 

因为项目没得救，所以就和导师谈：你这项目有问题，实在是上不了线。

导师说：这个废项很正常，你和项目负责人沟通一下，让项目组推动废项的事宜。

和项目负责人谈，项目负责人直接emo了：不可能，绝对不可能，废项不可能！

后来离职的时候我就和导师对线：我说你导师都不出面让我一个刚入职的出面和项目组谈废项？你这不是不作为？

 

离职

二选一：

• 领导说啥就说是是是，然后啥都不干等项目组开除

• 和项目组反复沟通这个项目有问题让项目组废项

我选的二。然后项目组直接：

我让你项目上线，你就给我说数据有问题，我让你上线问你工期，你就说项目有问题；

我和你说项目没有问题可以正常上线，你不停地说数据有问题数据有问题，你是听不懂人话还是咋地？

说数据弱，你就克服掉这个困难，项目废了对你有什么好处，你就想想办法解决这个问题而不是不停的向项目组反馈数据有问题，我和你实在是无法沟通。

 

入职以后发现一个问题：影响绩效的HW真的能和你玩命。

有人说了：这个价值百万的项目要是没了，他和你总得走一个。所以得你走啊、

HW的绩效还是很重的，而且比绝大多数企业都重视绩效和合规。我这个废项代表着六位数打了水漂，项目组跑来和我玩命来了……

 

所以第50天就拿着一个月的补偿金滚蛋了。说的是无法沟通。

我emo了，我又不高兴了：凭啥？然后和德科反馈了一下，然后又补了7天的工资……

 

反思

我的遭遇是：去了大厂的垃圾项目组，然后接了一个废项的项目。然后同事都是不粘锅。

一个不切实际的项目代表着赔钱，一赔钱项目组就开始氛围变差，变差了以后就开始裁员。

我应该去那种干了三五年、持续盈利的成熟项目，而不是一两年、风头正盛的草创项目。新开的项目组雷是真的多……

 

项目一旦废项或者不挣钱，整个项目组的氛围就会变得很差。

反过来可能也是这样：项目组的氛围差，可能就是因为项目不挣钱。

 

现在形势不好，大厂小厂都有裁员的风险。

大厂的好处是辞退给补偿金，小微企业可能发工资都费劲。所以为了稳定性大厂还是比较香的。