很多人也能看出来我是个混子，他不理解我为什么这么做。

说一下吧……我是怎么成为一个混子的……

担责任

在浪潮的时候，有个价值500W的数据需要迁移。原因呢，是因为历史遗留问题……

可是：系统没有测试环境，我也接触不到源代码，系统架构也稀烂……数据实时采集的，也备份不了……

结论：有20%左右的可能性会丢数据，丢了数据很麻烦。

项目经理给我说：让我做好数据迁移工作。

责任划分

其实简单点来说就一句话：这个事情搞砸了谁来担责任？

一个月500W，一天就是20W左右……顶一个中级开发一年的工资了……等出了事情往上捅，人家说差了几万，你口说无凭，不好解释……

你今天项目能出事故，明天再出现同的，那我们一起完蛋，不行！！！

谁干的谁滚蛋，然后往上撸项目经理扣绩效、总经理扣绩效，整个公司写故障报告……

我们是现网环境、裸连生产库修改的数据。这个肯定是不合规的，自然是出了事情一问一个准……

之前的工作，都是数据在，改错了能恢复的那种。这个丢了是真的丢了……相当于之前是敲地板，现在在砸项目的承重墙……

总结：

• 这个操作是理论可行的,但是没有试错的空间，只有一次机会

• 这个操作不合规，这个操作还有风险，谁操作的谁出事，谁出事谁滚蛋……

这个事情应该我干， 但是我担不起这个责任……

我这边定的很简单：

• 说什么也不干
• 私下和项目经理沟通，表明风险
• 如果再不解决去上升，要领导的签字和首肯。

上升完了，拖成架构的问题（因为的确没测试不敢干……），然后历史遗留不了了之。

用户有意见，那项目经理就跟用户解释一下是历史遗留……请用户自己提单走正规流程。

用户肯定不高兴，但是没办法：我们系统就是这么破破烂烂的，我不能给你担这个风险。

不想这么干呢，那就PlanB解决问题：源代码、技术支持、开发干。

比如：提供一个详细的文档，我执行一下，出了问题以后我就找这个文档的负责人。

绩效

项目经理觉得这不是做事的风格和态度。

• 你非要用户投诉？问题解决了事成人爽，你为什么不想办法解决？你工作态度问题很大
• 测试环境没有我们都干了一年了，事情也这么过来了，现在你给我说要测试要源代码。我不给你你就干不了活？

项目经理也知道：这个业务的确有风险，但是他不愿意担责任……但他也不想因为用户投诉扣绩效……

项目经理后来就暗示：所以让我去搞定……

加压有用么？我这个人牛皮糖……就给项目经理说：有风险。

我下班等到10点，等公司人都走空了我说：都是打工的，你想想我们项目的性质，别冒这个风险……

项目经理一看不行，就给我加压，让我做这件事。

• 先给用户抄发邮箱，说我们立马处理这个事情
• 然后给我写了1000多个字技术支持，而且非常正式的抄送到邮箱里面了……

我读了他的文档，发现项目经理的态度：文档给你了，你要是照着这个文档做完了还出问题，那就是你的责任了。

PS：大家反思一下：一个项目经理给维护发邮件，而且一写就是1000个字，这不是扯淡？？？？有两个小时活都干完了……

项目经理觉得他的态度没有问题，我觉得他是在逼宫。然后我当场骂了我们项目经理。

后来我复盘了一下：

• 他明白是怎么回事，我也明白是怎么回事。就是出事滚蛋，不做事扣绩效的局
• 然后他就是想让我扛雷、拉我出来当弃子，我就是不抗

最后项目经理表态：我推卸责任、我工作态度有问题，拿了工资就得干活。

那我说：我不要了。我现在就走。

这个图我发到LC了，偶尔我也回去翻一翻的：

https://leetcode.cn/circle/discuss/HIOGoP/

这个邮件一千多个字

反思

离职之前，我对他的评价是八二开。这个人没啥问题、担当也可以。然后出了这件事以后：二八开。

他做了999件好事，但是就这一件事我无法接受。

和父母谈的时候，父母说：你这是沟通不到位。你一次不行就说两次。

我不这么觉得。我觉得他是明白的。

或者按照老爸的一句话：人家干了十几年项目经理，人家就连这么简单的事情都看不透？

项目经理想的明明白的的：人家就是把我扔出去让我扛雷……

我这个人就是牛皮糖，就是职场混子。不可能去做这件事的嘛……

里面就没有好人，就是我觉得我不应该担责任……

• 我担不起这个责任（小事我就担了，这个事情很明显不是挨个骂就能过去的）
• 我也不接受做弃子

后来就问了一个问题：你是得罪项目经理呢，还是冒风险去解决一个你承担不起后果、不能失败的任务？？

我摊牌了：

• 我觉得一个正规的企业应该不会有这个操作。如果选择呢，那我选择得罪项目经理。

• 换行业，一个是选择机器学习、爬虫采集这种任务，而不是这种敏感的业务。这业务重要吗？重要的我不去，我就要去不重要的项目。

结果

两个原因：

• 因为离职以后心态有点失衡，所以去HW的时候给项目经理说了之前项目经理的事情……

  然后这个项目经理和浪潮的项目经理一个德行……

• 然后我还把项目给废了。也是：数据有问题做不下去，领导压下去让我解决或者承担废项的责任……我就是无脑反馈……

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地狱绘图

有人说之前写过了，补个东西……

因为这个事情好像说过三遍了……正过来反过来说……

抢服务器。

就是：我们的服务器不是你的笔记本，是在核心机房的那种云盘服务器。他们价格很贵，大概是相同配置的PC的5倍价格左右（我不太确定）

为啥呢？因为内网需要不断电，要机房、要高峰值的网络带宽，要保证24小时高可用、要有蓄电池、要保证网络稳定，然后还得有专门的维护人员巡检。然后还是买方市场垄断。

我这台电脑是I7-8750的，估计上了云价值2W轻轻松松。

我们项目的服务器，是6 * 200G。加起来1个T都没有……

有人说：你XX扯淡啊？1个T磁盘几个钱？？？不上？？？我和你开玩笑啊?

因为设备是在核心机房，我不能拿个移动硬盘插到核心机房服务器上。人家机房只卖整机……所以没办法，想升级只能换服务器……

然后我们这个项目也不景气“实际上我们已经3年没有新设备了……4年前虽然寒碜但是2个T也说的过去，只是现在说不过去了而已……

项目有个维保期，我们的维保期是4年，再过了一年系统坏了都没人搭理你的……

那咋办呢？就去抢服务器。

每年会进一批崭新的机器。然后采购计划下来的时候，就去找领导哭穷：领导，我们需要服务器！！！

领导大手一挥：批了！！！！

我以为只要我诉苦就有服务器，然后那群人如丧考妣的样让我无语至极：

• 不给上服务器，我们正常业务都做不下去了！！！开发做功能的时候都要拒绝了！！！
• 我们每天都清除日志，一天不清除日志我们磁盘都不够了！！！
• 然后我们之前想上冷备热备，然后上个P啊——我们都把冷备热备变成正式服务器了！！
• 除了不能删的我们全删了！！！

我们穷成这个样子，我们就别做开发了，自己找个厂子上班吧……

把这个东西发给甲方，甲方当场就知道我们项目啥情况了……一个个都跟十几年没见过荤腥一样……

我们项目就2个T，你们项目可是有十几个T的！！！你们XX的哭穷？？要比惨我们两个T才是最惨的好嘛！！！！

买了服务器不是直接交付， 是订单制的——也就是下一年或者下下一年才到货。然后分配的时候是领导的一个承诺：我有了服务器，XX的那几台是你的……你们先凑合一年……

但是等到服务器到手的时候：我们的服务器被截胡了！！！！

你要4台16G的机器，然后公司一共进了100台16G的，领导就给你承诺：必然有你的4台！！

然后等你要领导兑现诺言的时候：服务器没了，给你6台4G的能凑合不？

我们项目是边缘项目，所有的设备等着挣钱的项目分完了，才轮得到我们项目来接……

哭穷也没用，先给能挣钱的项目和领导重点项目……

然后呢是人脉广的大项目、和领导靠得近的项目……

到我们手上：没了！！！

没了不行啊……我们还等着呢……

所以领导说是给了几个预装了手机系统的服务器……（反正不是红帽和乌班图）

我：嗯？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

以我的估计：这个服务器预装了系统，但是不是红帽和乌班图，然后看配置很垃圾，和手机配置差不多，所以说是手机系统……

有人说：你不会装系统啊？？

很多设备生产出来是自带操作系统的……比如说你买的手机不是板砖吧？而这个系统生产出来自带一个谁都没用过的操作系统，你把他卸载了重装不太对劲啊？？？

预装一个不知名的系统，你把他重装了会不会变砖我可说不准啊？？？

我当场无语了……